Le Cycle du RC des SIA

Nous proposons un cycle de cinq étapes pour l’opérationnalisation des actions de renforcement des capacités (RC) au niveau d’une niche d’innovation, au sein des organisations et réseaux (impliquant les individus dans cellesci) et traitant l’environnement favorable. Le Cycle de RC des Systèmes d’innovation agricole (SIA) est pensé pour stimuler l’apprentissage et l’interaction entre ces dimensions afin de développer un SIA efficace, flexible et réactif aux nouveaux enjeux et habité d’acteurs proactifs devant l’avenir. Le Cycle de RC des SIA ne doit pas être perçu comme un processus ponctuel, borné d’un début et d’une fin définis. Il représente juste un cycle dans un continuum ou une spirale d’actions faite de réflexions, d’adaptations par les apprentissages et mises en oeuvre du processus de RC.

Étape I: Galvaniser l’engagement

Afin de promouvoir et d’améliorer le RC pour les SIA, il est important de s’assurer à la fois d’une compréhension commune du processus et aussi de soutenir et développer l’appropria­tion et l’appui de haut niveau de ceux qui di­rigent les organes représentatifs des acteurs au sein du système. L’effort et la conviction sont nécessaires pour garantir l’engagement des acteurs clés au niveau du système et s’as­surer que tous comprennent les implications de l’approche à double entrée.

Pour plus de détails, voir la fiche d'information sur cette étape (en anglais).

Outils du RC pour cette étape comprennent:

• L’analyse des réseaux (en anglais)
• Étude exploratoire (en anglais)
• La méthode chronologique (en anglais)

Étape II: Vision prospective

La vision prospective réunit les représentants de groupes d’acteurs au sein du SIA pour bâtir à partir de leur compréhension commune du SIA et envisager une approche coordonnée au RC des acteurs du système. Il s'agit d'un processus visant à assurer un fort niveau d’engagement et de décision sur de nouvelles actions et responsabilités.

Pour plus de détails, voir la fiche d'information sur cette étape (en anglais).

Outils du RC pour cette étape comprennent:

• L’analyse des réseaux (en anglais)
• Image-contexte (en anglais)
• Analyse SWOT
• La méthode chronologique (en anglais)
• Méthodologie World Café (en anglais)

Étape III: Évaluation des besoins en capacité

Elle vise à vérifier le niveau de capacité technique et fonctionnelle et, en particulier, la capacité d’adaptation et de réaction dans les diverses dimensions. L’évaluation se concen­trera donc sur quelques organisations et ins­titutions clefs catalytiques pour le développe­ment du système ou liées à des niches d’innovation ou au processus de RC de sys­tèmes plus larges.

Pour plus de détails, voir la fiche d'information sur cette étape (en anglais).

Outils du RC pour cette étape comprennent:

• Outil de planification d’action (en anglais)
• L’analyse des réseaux (en anglais)
• Analyse d’arbre à problèmes (en anglais)
• Image-contexte (en anglais)
• Système de notation (en anglais)
• Jeu de simulation (en anglais)
• La méthode chronologique (en anglais)

Étape IV: Développement de la stratégie et plan d’action du RC

L’équipe de pilotage du processus (probablement avec le recrutement d’experts externes) décidera sur l’étape de prospective, sur l’analyse d’évaluation des besoins en capacité des acteurs du système et sur les priorités suggérées par le plus grand groupe au niveau du système. Les options menant à la détermination des organisations et leur lien aux niches d’innovation dépendront du contexte national, des programmes en cours et des opportunités de financement.

Pour plus de détails, voir la fiche d'information sur cette étape (en anglais).

Outils du RC pour cette étape comprennent:

• Outil de planification d’action (en anglais)
• Menu du RC
• La cartographie des résultats

Étape V: Mise en oeuvre

La mise en oeuvre du plan concernera ces individus, organisations et institutions qui ont pris la responsabilité d’une certaine activité de RC. Le groupe de pilotage du processus devrait, cependant, assurer la coordination dans toute la phase de mise en oeuvre.

Pour plus de détails, voir la fiche d'information sur cette étape (en anglais).

Outils du RC pour cette étape comprennent:

• La méthode chronologique (en anglais)
• La cartographie des résultats