Principes de Base du RC des SIA Promus par le Cadre Commun de Travail de la TAP

Le renforcement des capacités (RC) des Systèmes d’innovation agricole (SIA) repose sur des principes généraux qui sont essentiels pour accroître les interactions, susciter la confiance et impulser la mise en synergie entre les institutions de recherche et les acteurs des secteurs public et privé, les petits agriculteurs et les organisations de développement pour leur permettre de parcourir toute la gamme des activités, investissements et politiques et saisir les opportunités de réaliser le changement.

Promotion de la collaboration et du travail d'équipe

Enfin, le RC des SIA signifie aussi un changement dans la culture des organisations de Recherche et Développement (R&D) passant d’un intérêt exclusif sur le mérite individuel et la compétition à la promotion de la collaboration et du travail d’équipe au sein et entre les organisations.

Réactivité aux besoins exprimés des acteurs

Les interventions de RC des SIA doivent répondre aux besoins exprimés des acteurs. Elles ne peuvent pas être conçues ni mises en oeuvre par des acteurs externes lestés d’un ensemble de produits et de services bien définis et standardisés.

Appropriation par des acteurs locaux

Le RC des SIA est un processus endogène, son appropriation par des acteurs locaux est primordiale à son succès; l’énergie collective, la motivation et l’engagement des acteurs dans un processus de changement sont cruciaux.

Leadership de facilitation et d'engagement

Le RC des SIA n’est pas politiquement neutre, il implique d’interroger, remettre en cause le statu quo et peut mener au conflit; il a donc besoin d’un leadership fort, facilitateur et d’engagement.

Processus itératif

Le RC des SIA est un processus itératif plutôt qu’une intervention ponctuelle. Les besoins en capacité d’aujourd’hui changeront demain, nourris de l’expérience acquise face à de nouveaux défis ou à de nouvelles opportunités.

Processus multidimensionnel et multi-acteurs

Le RC des SIA est un processus multidimensionnel et multi-acteur qui va au-delà du transfert direct des connaissances et compétences au niveau individuel et traite, de manière intégrée, les dimensions organisationnelles et institutionnelles.

Capacité de s'adapter

Les actions de RC des SIA vont au-delà de l’amélioration immédiate de la performance pour développer la capacité de s’adapter aux environnements nouveaux et changeants, pour apprendre et analyser les contextes interne et externe et pour nouer et créer des partenariats et construire activement l’avenir.

Processus lié au context

Le RC des SIA est spécifique au contexte et aucun plan ou recette “standard” ne peut y être appliqué.