Innovation processes in rural contexts occur in systems that are diverse, coupled with complex challenges. Dealing with complex systems requires an understanding of the social dynamics of actor networks and innovation.This study attempted to provide insights on thecompositional dynamics of actor networks,and how they influenceinteractive learning and innovation among agro-processing enterprises in South Africa. The guiding research questions to help address the study objectives are:What are the structural characteristics of actor networks for innovation in rural contexts?
This Doctoral thesis analyzes the Ethiopian agricultural innovation, in particular the case of dairy farming and business in the Addis Ababa milk shed. The innovation capacity assessment model is used to develop the methodology of this study. Data collection, guided by the key components of the innovation system framework, include sector mapping, historical evolution of the sector, resource base analysis, interactions between actors, the policy environment, habits and practices, and resilient features and leverage points.
The government of Ethiopia gives great attention to agriculture and rural development for the country’s economy development. Dairy development is one of the components of agricultural development. To improve dairy production in certain locality, dairy producers should able to access and use appropriate knowledge for the particular problem at the right time. This research was conducted to assess agricultural knowledge management system and its challenges and opportunities of knowledge management processes in Bure district.
Este trabajo tiene como objetivo desarrollar alternativas de escalonamiento en una cadena productiva para organizaciones empresariales de pequeños productores mediante el análisis de oportunidades de industrialización de chocolate artesanal y pulpa de frutas en dos organizaciones de pequeños productores (as) de Talamanca, Costa Rica.
El propósito de este documento es realizar un análisis de las relaciones que se establecen entre los productores primarios y todos los agentes que conforman los diferentes eslabones de la cadena de valor de la Caoba identificando a su vez los cuellos de botella que pueden entorpecer el proceso y marcando los puntos de partida para la búsqueda de soluciones para las 6 cooperativas agroforestales que trabajan en el Valle de Sico y Paulaya (con Maya – Tulito no se pudo concretar ningún encuentro pero las recomendaciones y las conclusiones que se van a dar a las otras 5 cooperativas también son
Este trabajo buscó evaluar la incidencia del Programa de Acción “Manos Jóvenes” a nivel laboral y educativo de la juventud rural provenientes de los cantones de Turrialba y Jiménez.
Como objetivos especifios buscó Identificar cambios laborales y grado de escolaridad de los participantes del Programa; Identificar el desarrollo de destrezas o habilidades en los/las participantes al concluir el Programa; Evaluar después de ocho años si las/los jóvenes inscritos en el programa desarrollaron emprendimientos productivos.
Este documento describe el análisis de situación de una organización enfocada en seguridad alimentataria. Fue realizado un diagnóstico previo que analiza la situación actual de la organización. El diagnóstico se realizó mediante una herramienta que permite calificar siete capitales o recursos de la organización mediante un conjunto de criterios o preguntas. La información para completar la herramienta fue obtenida mediante entrevistas y grupos focales realizados con el personal de la organización.
Esta tesis constituye un insumo construido de manera participativa con las comunidades agrarias y rurales de Camino Verde, El Triunfo, Nueva Gomera, Nuevo Monte Cristo y San Rafael, con el propósito de analizar en conjunto la situación actual y expectativa de desarrollo a futuro de las familias campesinas.
Este trabajo buscó analizar la apropiación y aplicación de conocimientos y habilidades de familias cacaoteras que participaron en escuelas de campo en Bocas del Toro, Panamá.
Strategic management (STM) is recognized as an important element for firms’ success; however, small firms, especially in agribusiness, have widely been overlooked because it is often thought that a systematic STM is exclusively for large corporate firms. Firms engage in STM practices such as environmental analysis, formulation of mission and vision statements, strategic planning, implementation, evaluation, etc., regardless of their size.