According to the authors of this paper, actual methods of scaling are rather empirical and based on the premise of ‘find out what works in one place and do more of the same, in another place’. These methods thus would not sufficiently take into account complex realities beyond the concepts of innovation transfer, dissemination, diffusion and adoption. As a consequence, scaling initiatives often do not produce the desired effect.
La FAO a adopté une approche multidimensionnelle pour aider les exploitants familiaux pauvres à faire face aux difficultés qu’ils rencontrent au quotidien et renforcer leur capacité de création de revenus, afin de réduire la pauvreté rurale.
Le présent rapport concerne l’évaluation finale du projet «Intégration de la résilience climatique dans la production agricole et pastorale pour la sécurité alimentaire dans les zones rurales vulnérables à travers l’approche des champs-écoles des producteurs» (GCP/NER/043/LDF) financé par le Fonds pour l’environnement mondial (FEM) et exécuté conjointement par l’Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) et le Gouvernement du Niger de 2015 à 2021.
This paper examines the role of innovation brokers in stimulating innovation system interaction and innovation capacity building, and illustrates this by taking the case of Dutch agriculture as an example. Subsequently, it reflects upon the potential role of innovation brokers in developing countries’ agriculture. It concludes that innovation brokerage roles are likely to become relevant in emerging economies and that public or donor investment in innovation brokerage may be needed to overcome inherent tensions regarding the neutrality and funding of such players in the innovation system.
This paper presents findings of an explorative case study that looked at 22 organisations identified as fulfilling an intermediary role in the Kenyan agricultural sector. The results show that these organisations fulfill functions that are not limited to distribution of knowledge and putting it into use. The functions also include fostering integration and interaction among the diverse actors engaged in innovation networks and working on technological, organisational and institutional innovation.
In Bangladesh, strengthening agricultural innovation calls for facilitation of interactive communication and a wide range of mediation tasks within (and between) stakeholders operating in different social spheres. This paper examines how a public-sector agricultural extension agency has attempted to change its roles in implementing a major agricultural extension project in order to strengthen agricultural innovation.
This paper outlines key areas of intervention that are identified as the core of FAO's strategy on strengthening Agricultural Innovation Systems (AIS) across multiple areas of work (e.g. research and extension, agroecology, biotechnology, green jobs, resourcing etc.) for achieving sustainable rural development.
When designing projects, it is important to engage local stakeholders as early as possible to ensure that capacity development (CD) activities are truly relevant to their needs. Multi-Stakeholder processes (MSPs) can also lead to greater ownership of project activities and outcomes. This case study gives an example from Sudan of successful MSPs for developing Food Security and Nutrition Information Systems (FSNIS) in four states.
La plupart des personnes pauvres et qui souffrent de la faim, dans le monde, sont des ruraux qui tirent un maigre revenu de l’agriculture. En 2010, sur les 1,2 milliard de personnes extrêmement pauvres, quelque 900 millions vivait en milieu rural. Environ 750 millions de ces personnes travaillaient dans l’agriculture, généralement comme petits exploitants familiaux (Olinto et al., 2013). On estime que 200 millions de ruraux pauvres pourraient émigrer vers les villes ces 15 prochaines années, mais la plupart d’entre eux resteront toutefois à la campagne.
Ces directives sont produites par la FAO dans le cadre du projet de développement des capacités pour les systèmes d'innovation agricole (CDAIS). L'objectif de ce document est de fournir des directives pratiques pour mettre en œuvre des événements sur le marché afin de renforcer l'innovation agricole. Un marché est un événement organisé pour faciliter l'adéquation de la demande et de l'offre et pour promouvoir l'apprentissage, le partage et l'échange d'informations, de connaissances et d'expériences pratiques sur des sujets spécifiques.