Rising demand for agricultural commodities coupled with population growth, climate change, declining soil fertility, environmental degradation and rural poverty in the developing world call for strategies to sustainably intensify agricultural production. Sustainable intensification refers to increasing production from the same area of land while reducing its negative environmental consequences.
Strategic management (STM) is recognized as an important element for firms’ success; however, small firms, especially in agribusiness, have widely been overlooked because it is often thought that a systematic STM is exclusively for large corporate firms. Firms engage in STM practices such as environmental analysis, formulation of mission and vision statements, strategic planning, implementation, evaluation, etc., regardless of their size.
La presente tesis ha desarrolado un modelo de negocio inclusivo que busca contribuir a mejorar los niveles de desempeño empresarial de la Asociación Apu Pachatusan y de otros actores locales vinculados a la cadena de valor de la fibra de alpaca. Se espera que este proceso también contribuya a mejorar las condiciones de vida de la población rural que se encuentra vinculada a estas asociaciones y que dependen de la producción y procesamiento de esta fibra en el distrito de Marcapata.
El presente trabajo se sustenta en la necesidad de la Asociación Empresas B Costa Rica de desarrollar un proceso de planificación estratégica, que le permita adaptar a la realidad nacional el marco estratégico adoptado, y en base a este definir su propio plan. La planificación estratégica de la asociación debe garantizar que se conserva la esencia del movimiento e igualmente se adapta a las condiciones locales.
Los nuevos modelos de transferencia de tecnología aplicados desde la década de los noventa al sector rural mexicano han tenido como resultado bajas coberturas, en 2010 sólo el 2% de 5.5 millones de unidades de producción rural contaban con este servicio. En busca de mejorar la eficiencia y eficacia de los recursos públicos, se propone una estrategia para incrementar la cobertura de transferencia de tecnología en el sector rural. Se analizaron 11 casos de agentes de cambio que intervinieron en 2010 con procesos de transferencia de tecnología.