Ce document analyse de façon critique deux interventions majeures identifiées pour mettre en œuvre la stratégie de renforcement des capacités de PAEPARD. La première intervention est la formation d’un vivier de facilitateurs de l’innovation agricole (FIA) pour assurer une médiation entre les acteurs concernés et, ainsi, consolider des consortiums efficaces. PAEPARD prévoyait que les FIA encouragent l’engagement virtuel (par l’intermédiaire de Skype, d’e-mails ou des réseaux sociaux) et en personne des partenaires dans des processus de renforcement des capacités.
Les semences, c’est la vie. Le point de départ d’un produit agricole et des aliments qui se trouvent dans nos assiettes. C’est dire leur importance. Mais, le sujet est complexe et fait aussi débat. Parce que les semences se trouvent au coeur d’un imbroglio d’acteurs, d’intérêts et de modes de production différents. C’est un vrai marché (p.4) avec tous les enjeux que cela comporte (p.7-8).
The CDAIS ‘marketplace’ to promote agricultural innovations in Burkina Faso took place on July 6th 2017 in Ouagadougou. It was a rich event involving more than 80 people who are working directly with, or interested in working with, different partnerships. The marketplace allowed stakeholders in the six selected niches to get to know and develop relationships with suppliers of agricultural support services. It also provided an opportunity for service suppliers and other participants to show their interests in accompanying the niches on their respective journeys…
Le premier Marché des Innovations Agricoles (MIA) au Burkina Faso a eu lieu le 6 juillet 2017 à l’hôtel Laïco, à Ouagadougou. Il s’est tenu à « guichet fermé » : seuls les fournisseurs de service support à l’innovation et les bailleurs pré-identifiés par l’équipe du projet CDAIS comme étant pertinents pour renforcer les capacités des acteurs des Situations d’Innovation Localisées (SIL) ont été invités à y participer.
Este artículo inicialmente aborda a la gestión del conocimiento como factor de desarrollo de una sociedad o de una región. Gestionar conocimiento implica generar condiciones para la creación e intercambio de conocimiento, para apoyar estos procesos es necesario articular sistemas organizativos que promuevan la activación de capitales intangibles y endógenos, como el conocimiento.
En este artículo se presenta brevemente un panorama de las principales áreas temáticas abordadas en 14 encuentros realizados por la Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica (ALTEC). Ester encuentros constituyen en uno de los espacios más importantes en esta región para la discusión de la investigación en la disciplina de la gestión de la innovación y la tecnología esa asociación desde 1985 hasta el año 2011.
Unlike in many other countries, in Bulgaria there are no comprehensive analysis of the state and evolution of the system of knowledge sharing, innovation and digitalization in agriculture (AKIS). The goal of this paper is to fill the gap and analyze the state, efficiency and factors of the agricultural knowledge sharing, innovation and digitalization in Bulgaria at current stage of development.
Unlike in many other countries, in Bulgaria there are no comprehensive analysis of the state and evolution of the system of knowledge sharing, innovation and digitalization in agriculture (AKIS). The goal of this paper is to fill the gap and analyze the state, efficiency and factors of the agricultural knowledge sharing, innovation and digitalization in Bulgaria at current stage of development.
According to the literature on regime transition, niches are sources of innovation that may lead to the transformation of the dominant regime, if processes at other level of the system – the landscape and the mainstream regime - are supportive. A focus on actors involved in the transition process and the analysis of their specific role in knowledge networks can help assessing the robustness of a specific niche and its growth potential. Knowledge systems, and in particular the dynamics of local and expert knowledge, have in fact a key role in innovation models.
Increasing attention is being given to evaluating the impact of advisory services in terms of their effectiveness in providing farmers with knowledge and networks for innovation as well as understanding the factors that influence this effectiveness (Prager et al, 2017). The demand and uptake of advisory services is one factor and Klerkx et al (2017) comment on the variation in farmers’ demand and the influences of variables such as farm size, asset status and education as well as stability or turbulence in the regulatory environment.