This report is divided in 3 studies that acess the status of the agricultural innovation in Kenya.
This report is divided in 3 studies that acess the status of the agricultural innovation in Ethiopia.
The workshop objectives were to harmonize understanding of what innovation platforms (InP) are, why they are necessary, why stakeholders should promote formation of County InPs and development of a tentative action plan for each county. The workshop participants comprised diverse county agricultural sector stakeholders in Bungoma and Nakuru and in Kwale including representatives from three national level institutions.
This report aims to improve the productivity of priority crops (maize, rice, cassava, market gardening, legumes, poultry and small ruminants), five innovation platforms (IPs) have been set up, one per region including PI rice, PI soyaa and PI tomato. In the process of implementing the revitalization of the rice, soya and tomato innovation platforms, two stages were chosen: the first concerns the information and awareness of the actors and the second, the actual platforms animation
This report is divided in three studies about the Agricultural Innovations, Innovation Platforms and Innovation Investiment in Cameroon.
This report is divided in three studies about the Agricultural Innovations, Innovation Platforms and Innovation Investiment in Zambia.
El Programa Piloto Territorios Productivos (PPTP) es una iniciativa del gobierno federal que lleva a cabo PROSPERA, y está orientada a generar experiencias y aprendizajes sobre cómo implementar la estrategia de inclusión productiva que forma parte de la política social de nueva generación.
El PMC Maíz amarillo duro tuvo como objetivo principal que el país llegue a la autosuficiencia de manera competitiva, es decir que ya no dependa de las importaciones y que la demanda sea cubierta por la producción nacional con precios adecuados en relación a la oferta internacional, logrando al mismo tiempo mejorar la calidad de vida del agricultor y la rentabilidad para todos los actores de la cadena.
En este documento, encontraremos una explicación de cómo funcionó la alianza público privada como modelo de gestión en el Plan Semillas, complementado por una herramienta financiera, el fideicomiso, para habilitar un componente de financiamiento a pequeños productores. El Plan Semillas como APP ha sido un modelo no solamente exitoso, sino innovador. Ha producido beneficios económicos y sociales sostenibles para todos los actores del proyecto, contribuyendo a una sociedad ecuatoriana más inclusiva y más productiva.
El objetivo de la presente investigación fue analizar a través del tiempo el impacto de la intervención de la agencia de gestión de la innovación (AGI) en pequeños ovinocultores en el Estado de México. Se mapeó la red de 78 productores de ovinos en las delegaciones Atlacomulco y Jilotepec del Estado de México, durante tres momentos de observación: momento I, antes de la intervención (año 2007); Momento II, con la intervención (año 2009) y momento III, posterior a la intervención (año 2011)