This paper is a case study of capacity strengthening activities carried out at the Agricultural Research Corporation in Sudan between July 2008 and March 2011. These activities were undertaken through the project ‘Strengthening Capacity for Agricultural Research and Development (SCARDA)’ which was implemented in the East and Central Africa region by the Association for Strengthening Agricultural Research in East and Central Africa.
This document aims to guide a small team tasked to assess the capacity for agricultural innovation in a multi-stakeholder context. The context might be an actual or potential “innovation platform” such as the three commodity-based platforms selected for the piloting capacity assessment methods, or it might be a project or programme that is more generally focused on strengthening of innovation within a subsector of agriculture within a country, such as livestock or horticulture.
This review is an information resource for development practitioners, development agencies and funders of development activities who have an interest in assessing capacity for agricultural innovation in developing countries, including the developing regions of sub-Saharan Africa. In the context that further investment in the agricultural capacity of developing countries is recognised as a development priority, the review explores what is known about the “tools” (i.e. concepts and methods) which are available to guide assessment of innovation capacity in these countries.
The purpose of this brief is to open up a conversation on this topic, to draw in a wider set of perspectives, and to explore collaboration opportunities. In particular the meeting aims (i) to identify limitations and missed impact opportunities of current agri-food innovation systems; (ii) to explore the nature of frameworks and tools needed to advance innovation and impact; and (iii) to develop a road map on how these could be co-developed to best meet the needs of different stakeholder groups
The purpose of the study was to try and get a snapshot of broad patterns and trends, identify emerging issues that warrant further investigation and, more importantly, use these initial findings to start a wider discussion on business-led innovation and the SDGs, and the pathway for accelerating this.The survey was sent out to all members of Global Initiatives Responsible Business Forum (RBF) Network in November 2016.
Se realizó un estudio con el objetivo de identificar las brechas de formación en cuanto a la capacidad gerencial; la situación actual en instituciones, organizaciones y proyectos respecto a la determinación de la demanda de formación de capacidades en cultura y gestión empresarial en el marco agropecuario; así como los actores con posibilidades de asumir labores como promotores, facilitadores y formadores, que dieran respuesta a un programa de formación propuesto para los años 2015-2017.
Se realizó una investigación con el objetivo de identificar las limitantes para la producción de alimentos, así como sus causas y posibles soluciones, en 25 fincas de los municipios Perico, Martí, Colón y Jagüey Grande (provincia Matanzas, Cuba) involucradas en el Programa de Innovación Agrícola Local (PIAL); las cuales se identificaron y construyeron, de manera conjunta, con productores, propietarios o usufructuarios de dichas fincas.
El objetivo de esta investigación fue definir las cadenas de valor por producto agropecuario acorde con la integración entre los actores participantes (productor-centros científicos-decisores-servicios técnicos-población) en entidades productivas (EP) de las provincias de Matanzas y Villa Clara, insertadas en el Proyecto Internacional Coinnovación.
El objetivo de esta revisión es ofrecer las bases generales de una selección de metodologías actualmente disponibles a escala internacional para la evaluación dinámica de sistemas de producción.
El objetivo del trabajo fue mostrar cómo el Sistema de Innovación Agrícola Local (SIAL) en el municipio Perico, provincia Matanzas, Cuba, pudo resolver desafíos productivos a partir de que se detectaron en la Plataforma Multiactoral de Gestión (PMG), lo cual se inició con la problemática de bajo rendimiento en la producción de Ipomoea batatas (boniato) en el polo productivo de La Angelina. Para ello se utilizaron diferentes métodos científicos y técnicas de investigación como: diagnósticos del contexto, encuestas, muestreos de suelo, entre otros.