Las 3 Dimensiones del Desarrollo de Capacidades

El Marco Común de la TAP reconoce tres dimensiones del Desarrollo de Capacidades (DC): individual, organizacional y entorno favorable. Las dimensiones deben ser vistas como interconectadas, afectándose entre sí de forma compleja a través de factores de atracción y rechazo. En el contexto de los Sistemas de Innovación Agrícola (SIA), es pertinente subrayar también la importancia de las asociaciones y redes que son cruciales para la creación de esa interconexión, reuniendo a personas y organizaciones para co-crear nuevos conocimientos.

Individuos

El DC a nivel individual se refiere a las competencias – conocimientos básicos, habilidades, actitudes y energías - necesarias para trabajar eficazmente.

Organizaciones

El DC a nivel de organizaciones se refiere a cómo las organizaciones coordinan y utilizan las competencias individuales de tal manera que el potencial colectivo de las organizaciones se realiza. colectivo. Esto incluye la habilidad “colectiva” de un grupo o sistema para funcionar como organizaciones efectivas y proveer un espacio para el aprendizaje organizacional, para la adaptación a circunstancias cambiantes, para crear asociaciones eficaces y asumir riesgos no sólo para abordar los objetivos de la organización, sino también para adquirir y gestionar los recursos necesarios.

Entorno favorable

El DC a nivel del entorno favorable se refiere al contexto en el que individuos y organizaciones ponen en práctica sus competencias y capacidades. Incluye la estructura institucional de un país, sus reglas implícitas y explícitas, sus estructuras de poder y el entorno político y legal en el que los individuos y las organizaciones funcionan.