Les 3 Dimensions du Renforcement de Capacités

Le cadre commun de tra­vail de la TAP reconnaît trois dimensions du renforcement des capacités (RC) – individus, organisations et environne­ment favorable – qui doivent être vues comme interconnectées et traitées en même temps. Une importance particulière est accordée aux partenariats et aux réseaux, c’est-à-dire en­gager les individus et les organisations à co-créer de nouvelles connaissances.

Individus

RC au niveau individuel implique les connaissances de base, les aptitudes, les attitudes et les énergies nécessaires à un travail efficace.

Organisations

RC au niveau organisationnel traite de la manière dont les organisations doivent coordonner et utiliser les compétences individuelles de façon à atteindre leur potential collectif. Ce qui inclut la capacité “collective” d’un groupe ou d’un système de fonctionner en tant qu’organisation efficace, de permettre l’apprentissage organisationnel, de s’adapter aux circonstances changeantes, de conclure des partenariats efficaces et de prendre des risques, d’agir non seulement en fonction des buts organisationnels mais aussi d’acquérir et de gérer les ressources nécessaires.

Environnement favorable

RC au niveau de l’environment favorable se réfère au contexte dans lequel les individus et les organisations transforment leur potentiel en action, et où s’effectuent les processus de renforcement des capacités. Il s’agit du montage institutionnel d’un pays, de ses règles implicites et explicites, de ses structures de pouvoir,et de l’environnement politique et juridique au sein duquel les individus et les organisations opèrent (2010).