La maladie du covid-19 est devenue une pandémie qui a engendré une crise économique mondiale sans précédent. Cette crise a remis en cause la stabilité des équilibres assurant la sécurité alimentaire mondiale. Les modes de production et de consommation se trouvent aujourd’hui questionnés. Cette pandémie met en exergue les faiblesses et les inégalités existantes dans les systèmes de la santé ainsi que dans les systèmes agricoles et alimentaires.
Selon les évaluations de la FAO, à l’échelle de la planète, 45 pays, dont 34 en Afrique et 9 en Asie, ont besoin d’une aide alimentaire extérieure. Les conflits et les chocs météorologiques demeurent des facteurs critiques qui contribuent aux taux actuellement élevés d’insécurité alimentaire grave. Les effets de la pandémie de covid-19 ont exacerbé les vulnérabilités et accru les besoins humanitaires.
In this report, food distribution is analysed within the context of food systems in Tanzania. This study looks at entry points for further studies of food system issues within the country that will affect progress towards the achievement of Sustainable Development Goal (SDG) 2. Both qualitative and quantitative methods are used, first to map and conceptualize the complexity of the food system in Tanzania, and then to quantify the likely impacts of scenarios of action and inaction.
While smallholder farmers are the primary food producers in Southern Africa, contributing to 90 percent of food production in some countries, often systems in the region do not support profitability for them. WFP is working across Southern Africa to address bottlenecks in food systems to enhance the resilience of smallholder farmers. This factsheet gives an overview of WFP’s approach to smallholder farmers.
To respond to the vast needs in Tanganyika, DRC, the United Nations Food and Agriculture Organization (FAO) and the World Food Programme (WFP) are implementing an integrated programme to build community resilience and strengthen agricultural value chains. Despite its vast natural resources, the DRC faces the largest hunger crisis in the world. The country continues to experience prolonged conflict – particularly in the east – contributing to large-scale population displacements, disrupting agricultural activities and impeding access to markets, schools and healthcare.
Pour répondre aux énormes besoins du Tanganyika, l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) et le Programme alimentaire mondial (PAM) mettent en œuvre un programme intégré visant à renforcer la résilience des communautés et à consolider les chaînes de valeur agricoles. Ceci est fait en collaboration avec le gouvernement de la RDC (au niveau national et provincial) et les partenaires coopérants, y compris les organisations humanitaires nationales et internationales.
Une évaluation approfondie du système de vulgarisation agricole tunisien montre que des paquets technologiques améliorés destinés au système de production agricole mixte élevage-orge en Tunisie semi-aride permettent d’économiser jusqu’à 40 % des coûts d’alimentation du bétail, mais ne sont pas largement adoptés. Les faibles taux d’adoption sont typiques pour de nombreuses technologies approuvées dans les pays en voie de développement.
Scaling is a ubiquitous concept in agricultural research in the global south as donors require their research grantees to prove that their results can be scaled to impact upon the livelihoods of a large number of beneficiaries. Recent studies on scaling have brought critical perspectives to the rather technocratic tendencies in the agricultural innovations scaling literature.
This manual provides a set of conceptual definitions and practical implementation protocols for knowledge and scaling hubs. Both concepts of knowledge and scaling hubs are developed to aggregate, leverage, and coordinate the efforts undertaken by pilot research project with larger development programs and local scaling dynamics.
The objective of this paper is to analyse the olive oil value chain (OVC) in the Governorate of Medenine (south-east of Tunisia) and the relationships between its main operators for an effective involvement and better performance and resilience of olive sector. Based on semi structured interviews and participatory multi-stakeholders’ workshops, OVC has been analysed and described. MACTOR approach has been applied to establish linkages among chain operators and activities in a partnership approach.