El presente documento sistematiza la experiencia de cuatro instituciones promotoras del desarrollo rural en el Perú, específicamente en lo que se refiere a casos exitosos de intervención para el fortalecimiento de la asociatividad empresarial rural y la promoción de cadenas de valor.
The world’s population is likely to reach 9 billion by the middle of this century. The Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) believes that 60 per cent more food will be needed by 2050 to sustain all these people. Where possible, this food should be produced where it is needed – in developing countries.
La population mondiale atteindra probablement les neuf milliards de personnes d’ici le milieu du siècle. Selon les estimations de l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), il faudrait augmenter la production alimentaire de 60 pour cent pour les nourrir. Ces produits alimentaires supplémentaires devraient dans l’idéal être produits là où ils sont censés être consommés, c’està-dire dans les pays en développement. Pour y parvenir, ces pays doivent augmenter sensiblement leur production.
Genetic improvement on local breeds kept by small farmers in developing countries is challenging. Even though good pedigree and performance recording is crucial and an important component of breeding programs, it remain difficult or next to impossible under conditions of subsistence livestock farming. This means that standard genetic evaluations, as well as selection and planning of mating based on estimates of the animals' genotypes, cannot be done at any level in the population of the target breed or genetic group.
This paper illustrates already practiced models and strategies of high impact innovations around the world with particular respect to India. The shown examples of innovative businesses were selected based on four criteria reflecting their innovative character. Firstly, innovations need to fulfil a value for the life of people which exceeds the mere use of the product. Secondly, it requires good quality products or service for an affordable price even for lower income groups.
Este libro ofrece consejos acerca del rol, la relevancia y el uso de la comunicación para implementar sistemas de Acceso y Participación en los Beneficios (APB o, en adelante, ABS, por sus siglas en inglés) a nivel nacional. Proporciona un resumen de consideraciones, enfoques y métodos en materia de comunicación para las diferentes fases de implementación de ABS.
Este folleto describe la organización de un seminario para la RFE (Reforma Fiscal Ecológica) y está diseñado para representantes de ministerios pertinentes (medio ambiente, economía/industria, hacienda), funcionarios públicos (entidades descentralizadas), consultores, representantes de ONGs y otros actores claves de economías emergentes o en vías de desarrollo. A la vez se dirige a representantes de donantes o de instituciones académicos interesados en aplicar o promover la RFE.
El presente cuaderno “Desarrollo de capacidades para cooperaciones con el sector privado (CDP) — Servicios de asesoramiento”, concebido como documento informativo general, proporciona una visión de conjunto de la oferta de asesoramiento en el ámbito del desarrollo de capacidades para diferentes formas de cooperación entre el Estado y el sector privado (CDP, por sus siglas en inglés).
El objetivo del presente folleto es ofrecer una visión general del trabajo de la GIZ en la gobernanza forestal. Tras una breve introducción en la que se describe el marco de la política nacional e internacional, así como los desafíos actuales y emergentes, exponemos los principios y métodos del trabajo. Mediante ejemplos concretos de actividades en distintos países y regiones mostramos las experiencias adquiridas y destacamos los temas más relevantes.
Esta guía propone un enfoque participativo y estratégico del desarrollo de capacidades en el sector educativo. Como herramienta al servicio de los actores en cada país, debe ayudarles a evaluar los planes sectoriales de educación y las capacidades para su puesta en práctica, detectar las deficiencias de capacidad a partir de los recursos existentes, y fijar las prioridades para una estrategia de desarrollo de capacidades. Tras ese proceso, el desarrollo de capacidades debería figurar y reconocerse colectivamente como una prioridad en la agenda nacional.