The mergers of some of the world's largest agribusinesses have led to speculation about what sort of global citizens the new companies will become and whether vulnerable rural populations, especially smallholder men and women farmers, will be negatively impacted. As innovation leaders in the agriculture industry, these new companies will be expected to play key roles in finding solutions for major agricultural challenges facing the world today.
Este trabajo tuvo como objetivo consolidar y capacitar a un grupo de Facilitadores Nacionales de Innovación, conformado por representantes de diferentes instituciones del Gobierno de El Salvador, la Academia, sociedad civil y organizaciones de productores, para entender y acompañar los procesos de innovación (identificación de necesidades, elaboración de planes de acción para responder mediante el desarrollo de capacidades funcionales) tendientes a reducir la pobreza, la inseguridad alimentaria e incrementar la competitividad de la producción y la conservación de los recursos naturales
El presente artículo presenta el estudio de caso desarrollado con la Asociación Agropecuaria de Mujeres Emprendedoras del Municipio de Sotaquirá (ASOAMMES), en el que se propuso y se desarrolló una estrategia de diseño participativo, con el objetivo de generar valor agregado y ventajas competitivas en las actividades productivas que desempeñan las 40 mujeres que conforman dicha asociación.
La organización de las mujeres indígenas y rurales en grupos productivos y microempresas pretende ser un mecanismo hacia el empoderamiento, el combate a la pobreza y la equidad de género, siendo los tres Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 para el Desarrollo de las Naciones Unidas. En México, dichos objetivos se abordan desde el Plan Nacional de Desarrollo (2013-2018), donde además se establece como estrategia transversal la perspectiva de género para ser aplicada en el diseño e implementación de políticas, programas y presupuestos sectoriales.
The paper analyses the linkages that prevail between women’s empowerment, agriculture and household consumption, through a case study of an initiative for empowerment of women farmers, Mahila Kisan Sashaktikaran Pariyojana (MKSP), undertaken by the M S Swaminathan Research Foundation (MSSRF), which became a government-funded national-level programme in 2010..
Rwanda has experienced significant economic growth following the 1994 Genocide. This growth is attributed to the expansion of its agricultural sector, specifically farming intensification and the government’s focus on creating strong agriculture cooperatives. While Rwanda’s economic development has been impressive, many academics have argued that Rwanda’s growth comes at the cost of an authoritarian governmental regime, whose policies have too heavy a hand in the daily activities of smallholder farming.
To augment youth employment, the Government of India has launched a number of skills training programs. This paper deals with participation in and the impact of one of these programs [Deen Dayal Upadhyaya Grameen Kaushal Yojana (DDUGKY)] located in rural Bihar, one of India’s poorest states. The analysis is based on data collected in mid-2016 and compares trained participants with non-participants who applied for the scheme but eventually did not attend
This presentation bring successful examples of Sustainable intensification of maize-legume cropping systems for food security in eastern and southern Africa (SIMLESA): Gender Equitable Benefits through Agricultural Innovation Platforms (AIPs) in Rwanda, considerations of gender in the formal maize seed sector in Uganda and Capacity Building initiatives
Por su complejidad, el cambio profundo que hoy requiere la formación docente se vincula con la capacidad de comprender y reconocer el surgimiento de los procesos “emergentes” que den paso a la innovación. Para poder identificar intervenciones con mayores oportunidades de tener incidencia en los procesos de formación, es necesario reconocer y comprender los procesos “emergentes” y su sostenibilidad cuando se pasa del nivel local al general (masificación).
This blended learning program lead by ILRI draws on the practice briefs, the workshop experience and materials from partners including IITA, Wageningen University, ICRAF and FARA. It comprises an online component of 14 modules and a 3-day workshop. The final component of the course is a face-to-face workshop which provides learners with opportunities to apply their newly acquired knowledge to the challenges of their own platform or that of their peers. The workshop features role plays and collaborative group work based on actual scenarios.