Human nutrition is vital for agriculture. Many smallholder farmers are food-insecure and suffer chronic or acute forms of malnutrition. This can permanently harm the physical and cognitive growth of children, while reducing productivity as household members are less able to carry out agricultural work.
Agriculture is vital for human nutrition. Nutrition has long been considered mostly a health issue. However, agriculture plays an essential role in ensuring nutritional wellbeing not only for rural populations, but also for society as a whole.
Beyond producing food in sufficient quantity, agri-food systems should also:
To this end, we must build the capacities of farmers, agriculture extensionists, consumers and others, encourage innovation, investments and enabling policies, and address gender issues. Nutrition-sensitive agriculture (NSA) uses a food-based approach to agricultural development to make the global food system produce better nutritional outcomes.
Established by the Economic and Social Council (ECOSOC) of the United Nations (UN) in 1958 as one of the UN's five regional commissions, ECA's mandate is to promote the economic and social development of its member States, foster intra-regional integration, and promote international cooperation for Africa's development. Made up of 54 member States, and playing a dual role as a regional arm of the UN and as a key component of the African institutional landscape, ECA is well positioned to make unique contributions to address the Continent’s development challenges.
ECA’s mission, objective and strategic directions
Is to deliver ideas and actions for an empowered and transformed Africa; informed by the 2030 Agenda and Agenda 2063. The mission is guided by ECA’s five new strategic directions which are:
(a) Advancing ECA’s position as a premier knowledge institution that builds on its unique position and privilege to bring global solutions to the continent’s problems and take local solution to the continent;
(b) Developing macroeconomic and structural policy options to accelerate economic diversification and job creation;
(c) Designing and implementing innovative financing models for infrastructure, and for human, physical and social assets for a transforming Africa;
(d) Contributing solutions to regional and transboundary challenges, with a focus on peace security and social inclusion as an important development nexus;
(e) Advocating Africa’s position at the global level and developing regional responses as a contribution to global governance issues.
The primary purpose of the journal is to share knowledge on all aspects that focus on sustainable rural development of rural communities, within the following identified fields:
African Journals OnLine (AJOL) is the world’s largest online library of peer-reviewed, African-published scholarly journals.
Historically, scholarly information has flowed from North to South and from West to East. It has also been difficult for African researchers to access the work of other African academics. In partnership with hundreds of journals from all over the continent, AJOL works to change this, so that African-origin research output is available to Africans and to the rest of the world.
AJOL is a Non-Profit Organisation based in South Africa.
The African Journal of Food, Agriculture, Nutrition and Development (AJFAND) is a highly cited and prestigious quarterly peer reviewed journal with a global reputation, published in Kenya by the Africa Scholarly Science Communications Trust (ASSCAT).
Their internationally recognized publishing programme covers a wide range of scientific and development disciplines, including agriculture, food, nutrition, environmental management and sustainable development related information.
The journal has as objectives:
The Agricultural Economics Association of South Africa (AEASA) is the professional organisation of Agricultural Economists in South Africa. It was established in 1961 and held its first annual conference in 1962. AEASA has positioned itself strategically for the 21st century to enable it to be relevant for all agricultural economists, thereby assisting them to serve their communities. The shared vision is that AEASA's products and services should support all agricultural economists active in the industry irrespective of race, language, gender, career choice and educational level
ENJEAL NYS AGRO is working for the amelioration of agriculture and agriculture extension and advisory services through agriculture innovation and agribusiness development. ENJEAL NYS AGRO is woking on these major projects: ICT for Agriculture Development (https://enjealnysagro.wordpress.com/ict4agd-projet-mefoup/), the Cameroon Agribusiness Academy, the Farmers Field Business School and Rural area Empowerment (https://enjealnysagro.wordpress.com/project/).
CAREis a major international humanitarian agency delivering emergency relief and long-term international development projects. Founded in 1945, CARE is nonsectarian, impartial, and non-governmental. It is one of the largest and oldest humanitarian aid organizations focused on fighting global poverty. In 2016, CARE reported working in 94 countries, supporting 962 poverty-fighting projects and humanitarian aid projects, and reaching over 80 million people and 256 million people indirectly.
L’IPAR est un espace de réflexion, de dialogue et de proposition pour des politiques agricoles et rurales concertées au Sénégal et dans la région ouest-africaine. L’initiative a été suscitée par des spécialistes de l’agriculture et du monde rural qui appuyaient déjà les organisations paysannes et qui étaient intéressés par la création d’espaces permanents de réflexion prospective et stratégique.
La stratégie de l’IPAR est structurée autour de cinq (05) axes d’intervention majeurs : (1) renforcer la gouvernance institutionnelle de l’IPAR, (2) développer une recherche de qualité, (3) renforcer les capacités des acteurs, (4) promouvoir le dialogue politique et (5) assurer la pérennité, la durabilité et la consolidation des acquis.
Revue interdisciplinaire à comité scientifique et à comité de lecture, Les Cahiers d'EMAM se proposent de contribuer à la restitution des savoirs en sciences sociales sur le Monde arabe et la Méditerranée. La revue est ouverte aux analyses traitant des questions urbaines, des processus de constructions/reconfigurations territoriales dans leurs dimensions historiques, sociales, économiques et politiques ainsi que leurs interférences avec le reste du monde. S'inscrivant dans la continuité des Cahiers d'URBAMA (parus entre 1988 et 2000 et dont la mise en ligne est prévue sur ce même site), la revue perpétue ainsi une tradition d'édition qui doit permettre l'échange et le débat scientifique entre chercheurs confirmés et doctorants, mais aussi entre le monde de la recherche et celui des professionnels, des acteurs de l'aménagement et des acteurs sociaux.
L’Université Oran est née de l’Ecole Nationale de Médecine et de Pharmacie créée le 18 octobre 1961 au Centre Hospitalier d’Oran, du Collège Scientifique Universitaire et du Collège Littéraire Universitaire.
L'université d'Oran est l'une des plus importantes et des plus grandes universités d'Algérie, qui diplôme chaque année des milliers d'étudiants dans toutes les disciplines.
L’université d’Oran est pluridisciplinaire, elle assure la formation et la recherche dans de nombreux domaines : sciences, techniques, santé, sciences sociales et humaines, économie, gestion, droit, lettres, langues et arts.
The University of Rwanda aims to be a leading University that develops highly enterprising graduates prepared and dedicated to building a more just and sustainable society locally, nationally and globally, with appropriate innovations that advance quality of life. Its mission is to support the development of Rwanda by discovering and advancing knowledge, committed to the highest standards of academic excellence , where students are prepared for lives of service, leadership and solutions.
Créée en 1962, Afrique contemporaine est une revue pluridisciplinaire trimestrielle traitant des dynamiques contemporaines africaines traitées à travers des articles de fond originaux issus d’un fort ancrage de terrain. Elle se positionne comme une plateforme d’échanges et de débats et s’adresse aux acteurs et observateurs des dynamiques contemporaines africaines : chercheurs, gouvernements, société civile, médias, organisations internationales.
Chaque numéro de la revue s’organise autour d’un dossier thématique, de rubriques indépendantes (« Actualités africaines », « Interview », « Controverses », « Choses vues », « Histoire ») et de notes de lecture. La programmation des dossiers thématiques est établie par son comité de rédaction. Les articles publiés font l’objet d’une évaluation anonyme par deux pairs.
Depuis 2003, Afrique contemporaine est éditée par l’Agence française de développement (AFD) et publiée par la maison d’édition De Boeck et sur la plateforme numérique Cairn (www.cairn.info).
De la Chine à l’Amérique en passant par la Palestine, l’Afrique ou les pays européens, Études rurales explore les nombreux aspects de la « ruralité » à travers les territoires, les activités, les genres de vie, les organisations politiques, les représentations, les croyances, les héritages et les perspectives. Grâce à la contribution d’auteurs venus d’horizons divers, la revue parle du monde en s’appuyant, pour toutes les disciplines (humaines, sociales et naturalistes), tant sur l’enquête scientifique que sur la réflexion, historique, philosophique ou anthropologique.
The Hub’s goal is to assist West and Central African stakeholders (States, Inter-governmental Organisations, Civil Society Organisations and Development Partners) to promote coherence in rural development programmes worldwide. The Hub provides advisory support, expertise information and promotes consultations on issues concerning rural development and food security. Our services The hub’s activities are centred on six themes (agricultural policies, land policies, climate change, bioenergies and rural development funding) . The mains services are:
- Information: to list and share development experiences;
- Advice: to provide free high-level expertise;
- Dialogue: to establish links between the rural sector agents.
Le MAEP est un ministère stratégique qui s’occupe du secteur agricole béninois. L'objectif du ministère est de "Faire du Bénin une puissance agricole dynamique à l’horizon 2021, compétitive, attractive, respectueuse de l’environnement, créatrice de richesse répondant aux besoins de développement économique et social de la population.’’
Plus que jamais, les agricultures familiales africaines doivent trouver leur place dans la mondialisation. Plus que jamais, le besoin de réfléchir, de confronter expériences et points de vue, de faire circuler les connaissances se fait sentir. Dans ce contexte, Grain de sel se veut outil d’animation et d’information au service des membres du réseau et de tous les acteurs du développement rural qui le souhaitent. Alors que l’offre d’information est souvent redondante et complexe, la revue se propose d’offrir à un public souvent laissé pour compte, l’essentiel pour comprendre, analyser, et débattre. Chercher, décortiquer et produire l’information, construire le débat, faciliter les échanges, tels sont les enjeux principaux pour la revue.
Inter-réseaux Développement rural (IR) est une communauté de personnes et d’organisations, résolues à progresser ensemble, par le débat et l’échange, dans leur métier d’acteur ou de « conseiller » du développement agricole et rural en Afrique. L’association compte aujourd’hui 41 membres européens et africains, d’horizons divers (organisations paysannes, ONG, chercheurs, organismes d’appui, consultants, partenaires techniques et financiers, décideurs). Inter-réseaux se veut à la fois au service de ses membres et de façon plus large utile aux acteurs engagés dans le développement agricole et rural, en leur facilitant : l’accès à l’information ; le dialogue et la mise en débat ; la valorisation de leurs réflexions et expériences.
L’Institut de la Société Civile de l’Afrique de l’Ouest (WACSI) a été fondé par l’Initiative de la Société Ouverte de l’Afrique de l’Ouest en 2005 pour renforcer les capacités la société civile de la sous-région. L’Institut est devenu opérationnel à partir de Juillet 2007. L'Institut a comme mission de renforçer la société civile en Afrique de l’Ouest afin qu’elle soit proactive, collaborative, représentative, résiliente et influente grâce au partage des connaissances, à l’apprentissage, au réseautage et à l’influence.
OSIWA plays a dual role in the region as both an advocate and grant-maker by enabling itself to be agenda-setters both within and alongside other organizations working on the ground. The Foundation works through a unique combination of grant making, advocacy, partnership building and technical assistance. For example, we help support the production of publications and research studies; run advocacy campaigns using creative means; and provide institutional support to partners on the ground. While most funders either tend to focus exclusively on civil society or governmental institutions, OSIWA has carved its niche through a two-pronged strategic focus: strengthening both democratic institutions and structures and civic participation in decision-making. There are several areas where, over the years, OSIWA has produced strong results.
ECOWAS is a 15-member regional group with a mandate of promoting economic integration in all fields of activity of the constituting countries. Member countries making up ECOWAS are Benin, Burkina Faso, Cape Verde, Cote d’ Ivoire, The Gambia, Ghana, Guinea, Guinea Bissau, Liberia, Mali, Niger, Nigeria, Sierra Leone, Senegal and Togo Considered one of the pillars of the African Economic Community, ECOWAS was set up to foster the ideal of collective self-sufficiency for its member states. As a trading union, it is also meant to create a single, large trading bloc through economic cooperation.
The Dutch-funded project titled “Toward Sustainable Clusters in Agribusiness through Learning in Entrepreneurship” (2SCALE) started in June 2012. The program manages a portfolio of public-private partnerships (PPPs) that accelerate inclusive business in target agri-food sectors and industries. 2SCALE offers a range of support services to private partners – companies and farmer groups – enabling them to produce, transform and supply quality food products to local, national and regional end-user markets, including Base of the Pyramid (low-income) consumers. 2SCALE strengthens the capacity of smallholder farmers and SMEs to accelerate value chain and private sector development, through innovation and coordinated action, by improving business and organizational skills, including those required for more effective participation in (financial) markets. Partnership agreements are developed with companies doing business in Africa with inclusive business agendas or adding value to selected value chains.
Entraide et Fraternité is a Catholic NGO of international solidarity created in 1961. Entraide et Fraternité:
- defends a fairer and more equal society
- works in partnership with more than 110 associations in the South
- informs, sensitizes and mobilizes thousands of citizens for more solidarity north / south
- is composed of a motivated team and a large network of very active volunteers
By 2020, Aksum University (AKU) aspires to be a university of first choice for high quality learning-research environment and a genuine sense of community. AKU's mission is to serve the nation by providing learner-centered education research in sync with national interest, and productive and responsive community engagement via value-added partnerships
Cedro Royal Multiventures is a social development enterprise that addresses social, economic and environmental challenges confronting Sub Saharan Africa.
International Journal of Business, Social and Scientific Research (IJBSSR) is a multidisciplinary peer-reviewed international journal with reputable academic experts as members of its editorial and reviewers board. We welcome articles or proposals from all perspectives and on all subjects The Journal is continuing to accept manuscripts in all fields of business (business & management, Banking, development & global studies, economics, education, finance, marketing, office for national statistics, operational research & the management sciences, politics & international relations, psychoanalysis, urban design, etc.), social sciences (Crime & security, geography and regional planning, political science, international relations, economics, international finance, accounting, taxation, public administration, sociology, anthropology, tourism, hospitality management, social work, social & cultural studies, etc.) and scientific research (Physic, chemistry, biology, mathematics, statistics, agriculture, economics, engineering, medical science, materials science, business science, computer and information science, earth science, environmental science, food science, modern applied science, space science and anthropology, etc.). Researchers are invited to submit manuscripts reporting original research, essay, and or reviews in this field. Submitted papers must be in technical English, suitable for scientific publication. All articles have to be original articles that have not been published elsewhere or are being considered for publication in other journals. All articles submitted are peer reviewed. Receipt of manuscript would be acknowledged by email. Effort would be made to complete the review process within 3 weeks. Papers should be submitted electronically as attached MS word file. For more guideline, see Instruction to Contributors.
Climate Change Hub (CCH), an initiative of the Africa Center for Health Systems Research & Management (ACHESREM), is a climate change adaptation and mitigation scheme developed to enable sustainable development and poverty reduction through information sharing, networking and implementation of high impact interventions in environment, energy, agriculture, nutrition and health. CCH seeks to reduce unsustainable environmental exploitation and the decline of ecosystem quality, while diversifying and increasing incomes for rural farm families.
Global Media Foundation (GLOMEF), formerly African Media Aid (AFRIMA) human rights and anti-corruption media advocacy organisation was founded by a broadcast Journalists and human rights and anti-corruption crusader, Raphael Godlove Ahenu Jr. in 2005 under the Companies Code, 1963(ACT179). It was registered as a Non-governmental Organization Limited by guarantee and was given the certificate under the provision of Sections 27 and 28 of Companies Code, 1963 given it entitlement to commence business with effect from 29 January, 2009. GLOMEF is aimed at creating a vibrant, dynamic and smart media in Africa to fight against corruption and seek social justice as well as ensuring sustainable development through the promotion of Millennium Development Goals (MDG’s), peace, democratic governance, human rights, youth and women development and ensuring free flow of information
The mission of Trimpact BV, a social enterprise, is to increase the impact of development projects to efficiently realize the Sustainable Development Goals (SDGs), or in short: People, Planet, and Prosperity.
TRIMPACT's strategy is to enhance sustainable profitable changes through smart mapping of development projects (including research and humanitarian aid), creating synergy and alignment, and supporting the organizations involved.
Le Réseau des Services de Conseil Agricole et Rural d’Afrique de l’Ouest et du Centre (RESCAR-AOC) émerge depuis 2010 avec la vocation d’être un des principaux acteurs d’opérationnalisation des politiques agricoles sous-régionales conçues pour contribuer au développement durable en Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC). L’idée de la mise en place du RESCAR-AOC vient des échanges entre des cadres de la recherche, du développement et de la formation agricole évoluant en AOC sur leurs activités dans le domaine du conseil agricole et rural. Ils étaient arrivés à la conclusion que le renforcement des synergies entre professionnels améliorerait l’efficience de leurs interventions et la contribution des services de conseil agricole et rural au développement de l’AOC. Cette conclusion découlait de l’analyse de leurs expériences professionnelles respectives et de cinq constats : (i) la forte dispersion, le manque de coordination et de cohérence dans les efforts pour redynamiser les services de conseil agricole et rural (SCAR) en AOC ; (ii) la similitude des politiques, des enjeux et défis des SCAR dans les pays de l’AOC ; (iii) la régionalisation accrue de l’économie, des politiques et des actions de développement ; (iv) la nécessité d’améliorer l’efficience des interventions et les impacts et (v) la dynamique mondiale de concertation entre les acteurs des SCAR. L’idée d’un réseau régional des acteurs et parties prenantes des SCAR s’est raffermie à l’occasion de la première rencontre annuelle du Forum mondial pour le conseil rural (GFRAS) organisée en novembre 2010 au Chili et qui avait souligné l’importance de la concertation comme un moyen pour relever les défis communs. Un processus participatif de déploiement s’est progressivement mis en place sous la tutelle de plusieurs partenaires dont le Forum Africain des services de conseil agricole (AFAAS) et le Forum mondial pour le conseil rural (GFRAS) entre autres. Ce processus bénéficie de l’appui déterminant du Conseil Ouest et Centre Africain pour la recherche et le développement agricoles (CORAF/WECARD). Des avancées successives ont été réalisées grâce à l’engagement des initiateurs, à l’enthousiasme et l’énergie de nouveaux membres et aux encouragements et précieuses contributions des personnes ressources venant de diverses structures dont GFRAS, CORAF/WECARD, CIRAD, GIZ. En 2012, des échanges électroniques autour d’une note conceptuelle précisant les contours et les objectifs de RESCAR-AOC avaient permis aux membres de se donner une base commune et d’esquisser les contours et les objectifs de RESCAR-AOC. L’adhésion des acteurs institutionnels du développement agricole à l’idée d’un réseau régional de conseil agricole et rural est allée grandissante et a connu une étape décisive en 2012 avec l’organisation à Ouagadougou (Burkina Faso) d’un atelier interinstitutionnel d’harmonisation des stratégies pour la mise en place du RESCAR-AOC. Les principaux organisateurs étaient le CORAF/WECARD, AFAAS GFRAS et avec la participation du Gouvernement du Burkina Faso. Cet atelier avait réuni plus de cinquante personnes de 17 pays et représentants des organisations des producteurs, la recherche et la formation agricoles, services techniques publics, ONGs, secteur privé, des partenaires techniques et financiers et des médias, des fora et plateformes existantes. Il avait abouti à un constat partagé sur la pertinence, la plus-value et le rôle potentiel d’une structure comme RESCAR-AOC et sur les grandes lignes du cheminement pour sa mise en place. En février 2015, la poursuite du processus de sa mise en place de RESCAR-AOC et de la définition du champ et des modalités de son action a donné lieu à un atelier de formalisation organisé à Abidjan (Côte d’Ivoire) dans le cadre d’un partenariat entre le RESCAR-AOC, le CORAF/WECARD, AFAAS, GFRAS et l’Agence nationale pour le développement rural (ANADER). Cette rencontre avait permis de doter le RESCAR-AOC d’outils institutionnels et opérationnels appropriés pour apporter pleinement sa contribution spécifique dans la réalisation du développement durable en AOC. Les participants à cet atelier avaient validé les orientations stratégiques, la structuration et le système de gouvernance de RESCAR-AOC et convenu que son déploiement se fasse progressivement à travers une période transitoire de deux ans (juin 2015 – mai 2017). Cette phase d’initialisation est dédiée principalement à la réalisation des activités fondatrices permettant de renforcer l’engagement et la participation des membres, de développer des partenariats, de mettre en place le dispositif opérationnel et de faciliter l’insertion de RESCAR-AOC dans le paysage institutionnel de développement agricole d’AOC.
The World Vegetable Center, an international nonprofit vegetable research and development institute, believes a healthier, more resilient world is possible by creating greater diversity in what we grow and eat. WorldVeg strives to achieve faster, greater and lasting positive impact on the nutritional status, incomes, and well-being of people—particularly in Africa and Asia—through quality, long-term complementary partnerships in research and development to increase the production and consumption of safe, nutritious and health-promoting vegetables. Founded in 1971 in Taiwan, the WorldVeg global network now covers East and Southeast Asia, Oceania, sub-Saharan Africa, South Asia, and Central and West Asia. WorldVeg research provides small-scale farmers with the knowledge, skills, technologies and opportunities to boost their vegetable yields and increase their incomes. Activities aim to strengthen the entire vegetable value chain, from vegetable seed systems and breeding to market access and nutrition. The Center implements its science for development agenda through three outcome-oriented ‘flagship programs’: Safe and Sustainable Value Chains, Healthy Diets, and Vegetable Diversity and Improvement, and one cross-cutting flagship program: Enabling Impact. Flagships are gateways to achieving outcomes and impact and each is operationalized through two to four ‘innovation clusters’. Work focuses on research for discovery, piloting new practices and technologies, and scaling them for impact, with an emphasis on continuous improvement of a coherent set of products and services. The flagships interact with the World Vegetable Center Genebank, which holds the world’s largest public-sector collection of vegetable seed. WorldVeg advanced breeding lines with better pest and disease resistance that can tolerate extremes of flooding, drought, and heat are used throughout the world by plant breeders to develop improved vegetable varieties. By promoting sound research, good agricultural practices and safe production and postharvest methods through partnerships with national agricultural and research institutions, nongovernmental organizations, and the private sector, WorldVeg helps growers produce healthier harvests for themselves and consumers while protecting the environment. Integrated crop management strategies include improved vegetable lines, grafting, low-cost drip irrigation, safe pest management, and crop fertilization and rotation systems suited to smallholders. Protected cultivation in low-cost green- and screenhouses reduces risk and offers opportunities for farmers to intensify and diversify production, tap new markets, and provide the safe food consumers increasingly demand. Postharvest research in grading, transportation, processing, marketing, and distribution helps farmers add value to vegetables, increase their incomes, and provide a more steady supply of vegetables year-round for consumers. WorldVeg strategies for household and school gardens integrated with nutrition education diversify diets and build life-long habits for good health. WorldVeg works with traditional vegetables—underutilized species with the potential to provide sustenance and much-needed micronutrients to balance staple-heavy diets—and conducts research on the nutritional and nutraceutical qualities of all vegetables for their potential to improve health for individuals, families, and communities. Ongoing programs disseminate and extend these improved technologies to farmers, NGOs, and national agricultural research systems.
TIC- Agri Business center est une entreprise Sociale basée à Natitingou. Qui prône l’utilisation des Technologies d’Information et Communication dans l’agriculture. Elle met à la disposition de la population des outils tels que : des vidéos qui abordent plusieurs thématiques différentes (nutrition, santé de l’enfant et de la mère, hygiène et assainissement, lutte contre les ravageurs, technique de production agricole, la gestion durable des terres, l’élevage, la pisciculture.) à travers des projetions grands publics dans les villages via un pico projecteur et le partager des vidéos sur les téléphones portables des producteurs.
The AFRHINET project envisages effective capacity building for RWHI management and transnational research and technology-transfer centres, and enlarged and stronger networks between businesses/micro-enterprises, non-governmental and public actors and academic/scientific institutions in the field of RWHI management and sustainable dryland agriculture, agroforestry and horticulture.
